http://ar.wamda.com/ Wamda: inspiring, empowering and connecting entrepreneurshttp://ar.wamda.com/2012/05/خلق-تحوّل-ثقافي-في-القاهرة-Thu, 17 May 2012 11:12:00 +0000 "من المهم جداً ان لا تكتفي بسماع الآراء حول فكرتك. ان كنت تؤمن بأهمية خدمة ما، عليك ان تختبرها بطريقة فعالة"، يقول شادي.
---
يمكنك متابعة اندافور، مؤسسة تساعد رواد الأعمال المميزين على تحقيق امكاناتهم، على Facebook وتويتر @endeavor_global.  ]]>http://ar.wamda.com/2012/05/عمر-شادي-يشارك-أسرار-تطوير-شركة-لخدمات-المحمول-رائد-أعمال-الأسبوعThu, 17 May 2012 07:01:36 +0000  

 


المشاركاسم المشروعالبلد

محمد سيموم حسين
Greennovation
بنغلادش


أوفيك علم
GreenSpark
بنغلادش


خالد معتز
Modern Wall
الجزائر


أحمد زهران
KarmSolar
مصر


برنس أرورا
SmartMeter+
الهند


علي رضا
Pak-Energy Solution
باكستان


أصال ابراهيم
SolarLens Collector
الأردن


ناجي شامية
Ballerina Energy System
لبنان


موسى الخيالي
Sensor Controlled Lighting System
الإمارات


خالد العلي
Barjeel
الإمارات


علي الشحّي
Water Saving Ablution Automated Machine
الإمارات


فرج المهيربي
Earth Saluts You
الإمارات



--
ناينا هي رئيسة التحرير في ومضة. يمكن التواصل معها على nina [AT] wamda.com، على تويتر @9aa، أو عبر موقع LinkedIn.]]>http://ar.wamda.com/2012/05/فريق-كرم-سولار-المصري-يفوز-ببطولة-وارتون-للإبداع-من-كليات-التقنية-العليا-2012-Wed, 16 May 2012 07:44:15 +0000http://ar.wamda.com/2012/05/مؤتمر-ستب-المصغر-يجذب-‎-الرياديين-في-دبي-لمناقشة-الإبداع-والابتكارTue, 15 May 2012 12:12:00 +0000http://ar.wamda.com/2012/05/شبكة-ناقشني-المصرية-تتحداك-في-حرب-كلماتTue, 15 May 2012 09:12:00 +0000 في اللحظة التي تحدد فيها أهدافك، من المهم ان تكون مستعداً للتأقلم وان تكون مرناً بشكل كاف للعمل على تحقيقها. الدرب للوصول اليها قد لا تشبه ما تتصوره (من النادر ان تكون جزءاً من خططك أيضاً). على الأرجح سيكون عليك محو واعادة رسم وتصميم وتحويل وتغيير مسارات عدة للوصول. ولكن التركيز على الرؤيا النهائية لما تريد الوصول اليه سيبقيك، انت وفريقك، متحمسين. كما سيساعدك على المحافظة على توازنك وعلى رؤيتك للهدف الرئيسي.
قم بالتجربة الآن. ما هي خمسة أمور تريد تحقيقها هذه السنة؟
]]>http://ar.wamda.com/2012/05/حدّد-ما-تريده-في-الحياة-صورة-الأسبوعTue, 15 May 2012 07:18:41 +0000 ---ناينا هي رئيسة التحرير في ومضة. يمكن التواصل معها على nina [AT] wamda.com، على تويتر @9aa، أو عبر موقع LinkedIn.]]>http://ar.wamda.com/2012/05/كوست-تعلن-الفائزين-بعروض-الشركات-الناشئةMon, 14 May 2012 11:12:00 +0000http://ar.wamda.com/2012/05/سبعة-أشخاص-يجب-أن-يكونوا-في-فريق-شركتك-الناشئةMon, 14 May 2012 09:12:00 +0000 ---للمزيد من قصص التجارة الإلكترونية، سجّل نفسك في احتفال الريادة بالتجارة الإلكترونية الذي تقيمه "ومضة" من الثاني والثالث من حزيران/يونيو في عمّان بالأردن. ]]>http://ar.wamda.com/2012/05/براديب-مينون-من-ديل-غوبلر-كيف-نميّز-موقع-صفقات-يومية-في-دبيMon, 14 May 2012 07:12:00 +0000 Al Zahhar shares that writing the business model was one of the hardest part of the process. "Putting your ideas on paper and making sure your message is coming through was one of my biggest challenges," he says.]]>http://ar.wamda.com/2012/05/ana-academy-turning-talent-into-entrepreneurshipSun, 13 May 2012 07:12:00 +0000http://ar.wamda.com/2012/05/التصميم-الجديد-لموقع-ووبرا-يساعد-في-اتخاذ-القرارات-السريعةFri, 11 May 2012 09:12:00 +0000 ‎عمر عايشة هو مطور لألعاب فيديو سابقا، اتجه نحو تكنولوجيا المعلومات والكتابة، ويطلق اليوم مجلة عن ريادة الأعمال المصرية.]]>http://ar.wamda.com/2012/05/فلات-6-لابز-تظهر-نمواً-ملحوظاً-في-يوم-العروض-الثاني-Thu, 10 May 2012 12:12:00 +0000 The idea for Neqeshny ("Debate Me") was inspired by the Arab Spring, and the revolutions happening in the region. Although the newfound freedom unleashed active debates through social media, Naqeshny’s founders feel that Facebook and Twitter don’t offer sufficient support for proper debate.  "Facebook only allows for comments, and is unstructured. Twitter also doesn’t allow you to see a debate play out,” says Kareem Diaa, one of the founders of the platform.
Naqeshny tries to solve this problem by combining features from Facebook, such as multimedia posts to support arguments, with the ‘follow’ function of twitter, named “track.” Thus participants can not only track their friends, but also those whose views they find interesting. If they are convinced by arguments offered in a debate, they can show their support by picking a winner. The track function is why Kareem is anxious to emphasize that Naqeshny is a debating social network.
This social function is also stimulated by categorizing all participants into groups. This was born out of Kareem’s aversion to the assumptions and attacks people arrive at on the basis of political party support; “if you post something about the Muslim Brotherhood on Facebook, everybody immediately attacks the party, rather than the argument. Just because you post something about the Muslim Brotherhood, it does not automatically mean that you support their presidential candidate, for example,” explain Kareem.
Rather than foregoing groups all together, the site classifies you as belonging to a virtual party, showcased by color. Colors are assigned at registration on the basis of views concerning issues such as religion in politics and the role of the state in providing welfare. However, with time, and with your voting record concerning issues, you can shift between colors, illustrating a change of views. The groups also allow you to find other users whose views you identify with, or who have different views from your own.
Debates can either be public, allowing everybody to jump in, or private, in which case two participants battle it out, yet other users are allowed to comment on their statements. You can use more than just your rhetorical strength to support your argument; as on Facebook, you can post videos and images for back up. The accumulation of these efforts is judged by peers; participants can vote on which argument they agree with more.
The debating platform is clearly laid out, and the allowance for posting video and images is an improvement to other similar platforms such as Exposix. It also eschews the more formal debate rules upheld by rival site debate.org, allowing for free flowing, though less structured, debate.
Switching Viewpoints
However, one can question the social function it aspires to, especially the use of color groups. The goal of placing content at the heart of debate is admirable and it is a shame that within this framework those conveying ideas are classified a priori. The allocation of a label, even one as vague as the colors which Naqeshny provides, undermines the centrality of ideas and participants individuality. Although the founders state that the colors are “a strong indication of what their mindset is,” it works to obscure the system somewhat. “What your color means is something that will become clearer to you with time, and an aspect that we would like to refrain from stating explicitly,” reads the explanation. 
This opaque definition undermines the site’s ability to allow debaters to trace their shifts in view; through seeing their color status fluctuate, or gravitate to another party. Although this is an interesting idea, the colors should be more clearly defined if they are to provide insight.
So far, however, this doesn’t seem to be an impediment. The site will launch fully in Arabic and English, adding more languages as it goes global. “Already, I received a request from India,” says Diaa.
The founders are the same team behind web applications design and development firm Mash. The launch was preceded by an intense Facebook campaign, including a video which traced the evolution of language as a form of communication and challenged viewers to embrace and respect differences in opinion.
 ‘Naqeshny is where your actions speak louder than your words,’ says the website.]]>http://ar.wamda.com/2012/05/debate-me-egypt-s-naqeshny-challenges-you-to-a-war-of-wordsThu, 10 May 2012 09:46:00 +0000



السعودية


مصطفى نابلسي ومحمد الحريقي ونضال مراد


 
 


Acadox


1




لبنان


شادي طبارة وسامح حرفوش وشا عبيد وإيمان العلايلي


شبكات اجتماعية


Brate


2




لبنان


هند حبيقة  وريتا أوغاسابيان وكارل ماضي


تكنولوجيا متطورة واتصالات وبرمجيات
 


Butterfleye


3




لبنان


عبد القادر اللمع وسليمان إيتاني وتالا نصولي
 


تكنولوجيا متطورة واتصالات وبرمجيات
 


Connect [Vira]


4




تونس


داوود عبد المنعم
فالح
محمد أمين
شورو
أمير شبلي
سليم بن بهلول


صناعات خلاّقة


eArtvolution.net


5




مصر


آدم الدابة
محمد شاهين
كيلي كوري


تكنولوجيا متطورة واتصالات وبرمجيات
 
 


GenieTag Inc.


6




فلسطين


عماد عموري وإيمان عفاني وأحمد صبري وهشام خطيب


تعليم وتدريب


Ibtaker for Technological Innovation


7




فلسين


سعاد عبد الحميد وسميرة قدورة وديما عناني وأمل زانون


صناعات خلاّقة
 
 


Palestine Outsourcing Company (POC)


8




مصر


علاء خليفة ومات كنيبل وشنكارا راغورامان ومحمد شرف


تكنولوجيا متطورة واتصالات وبرمجيات
 


Presto Wireless


9




مصر


برهان أبو زيد ومصطفى سعيد وجهاد الحداد ومحمد الشريف وأحمد فانح الباب
 


صناعات حلّاقة


Qabila Media Productions


10




مصر


شريف حسني وطارق حسني ووينزيه لي


زراعة
 


Schaduf


11




 


لؤي سالم ورفيق غيندي ورانيا المصري


تكنولوجيا متطورة واتصالات وبرمجيات
 


 SilGenix


12




مصر


منار مرسي ومروة كمال الدين ومحمود مرسي
 
 


صناعات خلاقة


Studio Meem


13




مصر


أحمد كمال  وأحمد سليمان وفادي أديب


تكنولوجيا متطورة واتصالات وبرمجيات
 


Teek4Geeks


14




 
الصور من حساب مراد خواجا علي فليكر
---
ناينا هي رئيسة التحرير في ومضة. يمكن التواصل معها على nina [AT] wamda.com، على تويتر @9aa، أو عبر موقع LinkedIn.]]>http://ar.wamda.com/2012/05/معهد-ماساشوستس-للتكنولوجيا-يعلن-المتأهلين-لنهائيات-مسابقة-أفضل-خطة-عمل-عربيةThu, 10 May 2012 09:12:00 +0000 ينبغي ألا يحدث الكثير من صفقات الاندماج أبدا: ففي كثير من الأحيان يجذب المشترون إلى "نتائج إيجابية كاذبة" بخصوص الأهداف المبالغ في تقديرها.فالصفقات التي قلما تثير الانتباه هي تلك التي تضيع، والتي لا ينبغي لها هذا، بسبب "النتائج السلبية المزيفة" -- وهو إبخاس قيمة على أساس منهجيات عفا عليها الزمن والتي تؤدي إلى محاولة خاسرة. يمكن تحديد القيمة الحقيقية للشركة الهدف إلا إذا كان المشتري ينظر إلى ما وراء العمليات الأساسية الحالية لتشمل عمليات محتملة في المستقبل، يقول ثلاثة خبراء في موضوع عمليات الاندماج والاستحواذ-- ألكسندر ب. فان بوتن Alexander B. van Putten، وهو مسئول رئيس في شركة الاستشارات "كاميرون وشركاؤه" Cameron & Associates، والمحاضر في كلية وارتن؛ ومهرداد باغاي Mehrdad Baghai، المدير الإداري ل"ألكيمي غروث بارتنرز" Alchemy Growth Partners التي يوجد مقرها في سيدني، أستراليا، وهي شركة استشارات ومشاريع متخصصة، ومؤلف مشارك لكتاب "كيمياء النمو القديمة" The Alchemy of Growth، ويان ماكميلان Ian C. MacMillan، وهو أستاذ الابتكار، وريادة المشاريع، والإدارة في وارتن.
"متى نتمم أخيرا صفقة ما؟" إن الإحباط المحيط بطاولة الإدارة في Bank X كان واضحا.لقد كانت الشركة هدفا لمزايدة من قبل خصمها اللدود سعيا وراء منافس رئيس في قطاعها الخاضع للاندماج بوتيرة سريعة. كان الأمر شيئا فائتا مرة أخرى.
قبل أشهر فقط، سعى Bank X للحصول على موجودات محلية ثمينة لفاعل مكافح عالمي، والتي عرضت في المزاد العلني كجزء من عملية إعادة الهيكلة. شعر فريقه لعمليات الاندماج والاستحواذ بالثقة وهو يتقدم نحو الجولة الأخيرة من المناقصة. أكمل الفريق نماذج مالية مفصلة للغاية، وأخذ في الاعتبار جميع أوجه التآزر للوصول إلى محاولته النهائية. غير أنBank X خسر أيضا تلك المحاولة- ولصالح العدو اللدود نفسه.
علاوة على ذلك، كانت هاتان المحاولتان الضائعتان الأحدث في سلسلة من الصفقات التي لم تكتمل خلال السنوات الثلاث الماضية. كان بعضها كبيرا والبعض الآخر صغيرا، لكن كان هناك نمط واضح وجلي.كانت الشركة ستحدد حدا أقصى للسعر على أساس خصم التدفق النقدي - وكانت ستتعرض للمزايدة. كان المحللون يتساءلون عما إذا كانت الإدارة تفتقر إلى الشجاعة لعقد صفقات. وتساءلت الإدارة عما إذا كانت تفتقد شيئا ما: هل كانت تبخس قيمة الأصول بشكل منهجي لسبب ما؟ إن المبررات التي تقدم دائما على أن Bank X عبارة عن شركة منضبطة جدا كانت عاجزة عن الصمود أمام الحقيقة، وخصوصا أن خصمها اللدود له أيضا سمعة قوية تجاه الانضباط.
إن الشركة قيد النقاش حقيقية، وإن ارتباكها أمر شائع. هل بخست قيمة الصفقات التي سعت وراءها وخسرتها؟ أم هل حسنا فعلت من خلال تعرضها للمناقصة؟ بعبارة أخرى، كيف يمكن لشركة أن ترفع من حجم ثقتها وهي لا تبخس، بشكل منهجي، الصفقات دون أن تشعر بأنها كانت عرضة للاكتساح في خضم الضجة الإعلامية للمصرفيين الاستثماريين؟ على نفس المنوال، كيف يمكن أن تشعر بمزيد من الثقة وهي لا تبالغ في تقدير قيمة الصفقات بصورة منتظمة؟
لبعض الوقت، كان من المعروف أن احتمالات نجاح عملية الاستحواذ طويلة، غير أن المديرين التنفيذيين لا يظهرون أي علامات على فقدان الاهتمام بعمليات الاندماج والاستحواذ. فحتى بعض الشركات التي تجنبت عمليات الاستحواذ لصالح النمو العضوي قد استسلمت. والشاهد هو استحواذ شركة "ديل" Dell على "بيروت سيستمز" Perot Systems في عام 2009 مقابل 3.9 بليون دولارا.
نظرا لاستمرار الاعتماد على عمليات الاستحواذ كمحرك لنمو الشركات، فإننا بحثنا عن وسيلة لزيادة احتمالات النجاح، من خلال تقييم العروض بطريقة تكشف عن قيمة أكثر دقة واكتمالا.
فرص ضائعة
ينظر معظم ما كتب حول عمليات الاندماج في آثار ما سنسميه بالنتائج الايجابية الكاذبة، حيث في خضم فوات الأوان يصبح من الواضح أن هناك خللا يشوب عملية الاستحواذ منذ البداية. الذي يغفل كثيرا هي الصفقات التي لم تحقق نجاحا كبيرا لكنها لم تتم، بسبب النتائج السلبية الكاذبة. نعني بذلك حالات، مثل تلك التي واجهها Bank X، حيث تمت خسارة عملية استحواذ مرغوب فيها بشدة بسبب منهجيات التحليل والتقييم التي نعتقد أنها بالية.
هناك، بالطبع، اعتبارات كثيرة تؤثر على نجاح عملية استحواذ أو فشلها. إن كيفية تكامل الشركة المستهدفة مع المشتري مهمة للغاية. يكتسي توقيت استيعاب عملية استحواذ ما تأثيرا خاصا داخل صناعة التكنولوجيا. كما أن الصدامات الثقافية التي تدمر القيم بالكاد تكون غير عادية عندما يتم الاستحواذ على شركات كبيرة. على الرغم من أن هذه القضايا وقضايا أخرى ذات أهمية حيوية، فإنها تقع خارج نطاق هذه المقالة.
بدلا من ذلك، ينصب تركيزنا على تقييم القيمة الكاملة المحتملة لعملية استحواذ ممكنة، مما يمنح استراحة للمشترين المحتملين الذين يبدون تفاؤلا مفرطا، والشجاعة للشركات التي تدخل عروض المناقصات من دون دراية.
تنبع المشكلة التي نأمل أن نخفف من حدتها من الضغط لجعل الصفقات تحقق نتائج جيدة بسرعة من حيث العائد على السهم، وهو هدف خلق تحيزا منهجيا لخلق قيمة الخصم التي ترتبط بالآفاق الزمنية اللاحقة. ففي الوقت الذي نفهم فيه هذا الميل الطبيعي، فإننا نعتقد أنه أمر يدفع الشركات مثل Bank X إلى خسارة، وبشكل منهجي، فرص إستراتيجية مهمة للمنافسين الذين يتمتعون بقدرة أكبر على إدارة عدم اليقين المرتبط بالآفاق الزمنية المتعددة.
للتغلب على هذا التحيز، جمعنا إطارين اثنين لإنشاء عدسة قوية جديدة بشأن عمليات الاندماج والاستحواذ، والتي تتجنب كلا من النتائج السلبية والإيجابية الكاذبة. إطار واحد استعملناه هو النموذج الإستراتيجي "الآفاق الثلاثة" Three Horizons الذي طورته شركة "ماكينزي" McKinsey. أما الإطار الآخر فهو عملية تسمى "هندسة الفرص" Opportunity Engineering، والذي يقوم على طريقة مختلفة للنظر في القيمة.
يربط نموذج "الآفاق الثلاثة" التخطيط الإستراتيجي بالأطر الزمنية الثلاث:

يمثل الأفق 1 (أ1) العمليات الرئيسة الحالية للشركة التي تنتج التدفقات النقدية اللازمة لدعم العمليات، ولتلبية توقعات المستثمرين، وللاستثمار في النمو المستقبلي.
يمثل الأفق 2 (أ2) العمليات التي تولد موارد متجددة لعائدات سريعة النمو. قد لا يكون لهذا مساهمات كبيرة في الربحية أو التدفق النقدي في هذه المرحلة، لكنه يعد بذلك في غضون 2- 3 سنوات. ينبغي أن يكون لدى فرص الأفق 2 القدرة على تجديد الشركة وعلى أن يأخذ شكل المقاولات الأساسية الجديدة للأفق 1 في المستقبل المتوسط.
يمثل الأفق 3 (أ3) فرصا للنمو في المستقبل، والتي قد تأخذ شكل منتجات جديدة، وخدمات، وقدرات، وتوسعات نحو مناطق جديدة تعد بالكثير لكنها ليست مؤكدة، وبالتالي قد لا تنضج إلى درجة أن تكون مجدية تجاريا. وليس من المستغرب أن تعاني استثمارات الأفق 3 من ارتفاع معدل الوفيات.

إن نموذج الآفاق الثلاثة مفيد في تحديد القيمة الكاملة لعملية استحواذ محتملة. إننا نقوم بذلك من خلال تحليل الأصول الهدف، وعزوها للآفاق ذات الصلة للمستحوذ لفهم كيفية إضافتها للقيمة. عموما، كلما كانت الآفاق التي يحققها هدف ما كثيرة، كلما كان أقوى وأكثر قيمة، لأنه لا يزيد فقط القيمة الحالية، بل يحمل أيضا احتمالات نمو عضوي في المستقبل.
مناهج مخصصة
اكتشفنا من خلال مناقشات مع المديرين أنه، مع استثناءات نادرة، حتى المشترين الماهرين لا يعتبرون رسميا أي شيء خارج أصول الأفق 1H لهدف معين عند التوصل إلى سعر الشراء، على الرغم من أن بعض المديرين يأخذون بشكل حدسي الإمكانات المستقبلية في الاعتبار. كما هو الحال في حالة Bank X، قد ينتج عن هذا النهج محاولة فاشلة بسبب النتائج السلبية الكاذبة. دعونا ننظر في كل من الآفاق بتفصيل أكبر في اقترانها بهندسة الفرص.
يكون جانب الأفق 1 من مقاولة ما واضحا عموما، ويمكن تقييمه باستخدام تحليل خصم التدفق النقدي الذي يؤدي إلى تحديد صافي القيمة الحالية. هذا مناسب تماما لأنه ينبغي أن يكون هناك قليل من عدم اليقين محيط بأصول الأفق 1. لكن، وبشكل غير لائق، فإن صافي القيمة الحالية هو ما يبدو في كثير من الأحيان أنه يكفي كتقييم للقيمة الكاملة لشركة هدف.
إن جانب الأفق 2 لمقاولة ما مختلف تماما. ومن المرجح أن يكون مدرا للدخل، لكن قد يفتقر إلى كثير من التدفقات النقدية الإيجابية الحالية أو مصادر الربح المتجددة. وقد يكون من الممكن توليد تقديرات تدفقات نقدية تمضي قدما، والتي يمكن تقييمها وإضافتها جزئيا إلى صافي القيمة الحالية. لكن أصول الأفق 2 ستواجه شكوكا تثير شبح نتائج سلبية كاذبة تحدث في تقييمها. في إطار تحليل التدفقات النقدية المخصومة التقليدية، يدعو عدم اليقين إلى زيادة معدلات الخصم، أو "قص شعر" تقديرات التدفق النقدي للتعويض عن ارتفاع المخاطر المتصورة. هذا التحيز المحافظ يميل إلى الحد بشدة من القيمة الكاملة (إذا كانت هناك أي قيمة) أصول الأفق 2. لكن عدم اليقين، بحكم تعريفه، يجب أن يشمل أيضا السياق الإيجابي الذي يمكن أن يزيد من القيمة مقابل التقديرات. هذا الاحتمال لحدوث مفاجأة رأسا على عقب لا يمكن التقاطه عن طريق تحليل دقيق لصافي القيمة الحالية وهو بالتالي إضافي. ندعو هذا قيمة الفرصة التي يمثلها الأفق 2 للمستحوذ. لذلك، تتألف قيمة الأفق 2 من صافي القيمة الحالية ومن قيمة الفرصة. من دون النظر في قيمة الفرصة، من المرجح أن يتم التقليل من قيمة الشركة الهدف.
فيما يخص أصول الأفق 3، فإنها تعج بالكثير من عدم اليقين الذي يستخدم تحليل التدفقات النقدية المخصومة والذي يعتبر أمرا مستحيلا. لذلك، ينبغي أن يتم تقييم أصول الأفق 3 بشكل كلي في علاقتها بقيمة الفرصة.
مع استحضار صافي القيمة الحالية وقيمة الفرصة، فإننا بحاجة أيضا إلى إضافة ما نسميه قيمة التخلي. تنتج قيمة التخلي عن وجود خيار بيع كل أو جزء من عملية استحواذ في المستقبل. نجد أن هذا نادرا ما ينظر فيه في التقييمات لاستحالة التقاطه من خلال تحليل التدفقات النقدية المخصومة. بسبب خطيته، لا يمكن لخصم التدفقات النقدية أن يخصم كلا من وجود تدفقات نقدية مستقبلية وعدم وجود تلك التدفقات النقدية المستقبلية-- تماما كما أنه ليس من الممكن تقييم امتلاك حصة في شركة "آي بي إم" وليس امتلاك حصة في شركة "آي بي إم" في الوقت ذاته، لأن الاثنين يلغيان بعضهما البعض. لكن يمكننا تقييم امتلاك حصة في شركة "آي بي إم" وامتلاك خيار البيع على تلك الحصة. في هذه الحالة، يعتبر الاثنان إضافيان. يضاف الخيار إلى قيمة امتلاك شركة "آي.بي.إم" لأنه يحمي من خسائر الجانب السلبي. وعلى نفس المنوال، تضاف قيمة التخلي لعملية استحواذ ما إلى قيمة الاستحواذ لأنها تقلل من احتمال حدوث خسائر الجانب السلبي.
خطأ Bank X
لنطبق نفس المنطق على الاستحواذ الأخير ل Bank X والذي كان خاسرا. إذا كان Bank X قد اشترى الهدف مقابل 800 مليون دولارا، وهو عرضه الأخير، هل كان لا يستحق شيئا في اليوم التالي؟ بالطبع لا. كان بإمكان Bank X أن يتوفر على خيار بيع الهدف إذا لم تسر الأمور كما هو مخطط لها. حتى بيع الهدف بخسارة له قيمة لأن Bank X سوف يعيد بعضا من استثماراته، والتي يمكن نقلها إلى مكان آخر.
إذا كان هذا الأمر محيرا، فلننظر في ما إذا كانت هناك قيمة في بيع Bank X للهدف مقابل 500 مليون دولارا. من شأن ذلك أن يمثل خسارة بقيمة 300 مليون دولارا، لكنه يحصل أيضا على 500 مليون دولارا. تخلق فرصة استعادة بعض أو كل الاستثمار قيمة التخلي. يمكن الوصول إلى المفهوم الأساسي لما يمكن أن تكون عليه قيمة التخلي لعملية استحواذ ما من خلال استخدام حاسبات إلكترونية لخيار التسعير والتي تقيم خيارات البيع المالية. في حالة Bank X، تعطي القدرة على استعادة 500 مليون دولارا بعد عامين من إغلاق الصفقة قيمة تخلي لما يقرب من 17 مليون دولارا. إذا كان للمرء أن يفترض أن عملية الاستحواذ يمكن بيعها مقابل 650 مليون دولارا بعد عامين، فإن من شأن هذا أن ينتج قيمة تخلي لما يقرب من 49 مليون دولارا. إذا كان Bank X قد استخدم هذا التحليل ورفع المناقصة النهائية إلى849 مليون دولارا، فإن عرضه كان سيحجب 840 مليون دولارا، ولكن اتضح أنه العرض الفائز.
ونتيجة لذلك التفكير المختلف، فإننا نصل إلى شعور موسع للقيمة.إجمالي القيمة يساوي صافي القيمة الحالية +قيمة الفرصة + قيمة التخلي. إن حساب قيمة الفرصة صعب بعض الشيء-- لا يوجد بديل عنها في تسعير الخيارات المالية-- ومناقشة اشتقاقها توجد خارج نطاق هذه المقالة. ما يمكن للقراء استقراءه هو حقيقة أن أصول الأفقين 2و3 تخلق القيمة بعيدا عما يتم التقاطه في تحليل التدفقات النقدية المخصومة.
فما الخطأ في Bank X؟ في رأينا، كانت المشكلة هي الاعتماد الحصري على صافي القيمة الحالية كمقياس للقيمة. دفع هذا Bank X إلى التغاضي أو التقليل من القيمة المحتملة الكامنة في شركات الأفقين 2 و3 المستهدفة. خلق تحليل Bank X للقيمة الناقص -- مرتبطا بعدم الراحة مع، ومتسببا في تجنب، عدم اليقين- نتائج سلبية كاذبة. كان الهدف مقوما بأقل من قيمته ودفع Bank X إلى رسم خط على الرمال مما سمح للمنافس بسرقة الجائزة.
إن العبرة المستقاة هي أن عدم اليقين هو المكان الذي غالبا ما توجد فيه أعظم فرص النمو الحقيقية. وعلى هذا النحو، نحن بحاجة لتوسيع أدواتنا التحليلية لتشمل العائدات المحتملة التي قد تقع في مجال الأفقين 2 و3 لعملية استحواذ ما.
نشرت على Arabic Knowledge@Wharton في ٢٢ آذار/ مارس ٢٠١١]]>http://ar.wamda.com/2012/05/عقبة-عمليات-الاندماج-والاستحواذ-المغفلة-النتائج-السلبية-المزيفةThu, 10 May 2012 07:12:00 +0000http://ar.wamda.com/2012/05/من-دمشق-إلى-دبي-الريادي-السوري-سليم-عقل-ومضة-تيفيWed, 09 May 2012 10:12:00 +0000
خلال احتفال الريادة الأول في عام ٢٠١٢، اقترح المشاركون الأفكار التالية حول ريادة الأعمال:
انت تفكر كرائد أعمال إذا...
- لديك فكرة هي بمثابة حلّ لمشكلة ما.
- انت مهتم بالبيئة الريادية ككل.
- تعتقد ان ريادة الأعمال تعتمد على الحظوظ أيضاً.
- انت مستعد لأن تفشل.
- تعتقد ان الأمر لا يتعلق بتطوير الأعمال فقط.
- تعتقد انك لست بحاجة لأي مسار تبدأ منه.
- لا تمانع ان تكون ريادي حتى لو لديك رب عمل.

كيف يمكنك التور من خلال هذه الأفكار؟ ما هي أفكار أخرى تجعل منك رائد أعمال؟






 ]]>http://ar.wamda.com/2012/05/انت-تفكر-كرائد-أعمال-إذا-صورة-الأسبوعWed, 09 May 2012 09:12:00 +0000 اليوم ديم في الـ٢٦ من عمرها وقد عملت على بناء سلسلة من الشركات الناشئة‫، وهي المؤسسة الشريكة في شركة لتنظيم الحفلات اسمها Innovation Machine  مع سارة فالاكناز من Dubai Holding وكمال حسان من Innovation 360 Institute.‎اطلقت Innovation Machine خلال الشهر الماضي بعدما لاقى ستارتب ويك اند دبي نجاحا حافلا العام الماضي، وهي اليوم تنظم فعاليات ستارتب ويك اند في أبوظبي ‫(‬يوم الخميس المقبل في ١٠ أيار‫/‬مايو‫)‬ والدوحة ( ‫‬٢٤ أيار‫/‬مايو‫)‬، ‎ودبي ( ‫‬١٤ حزيران‫/‬يونيو‫)‬، وتهدف الى تثقيف وتمكين رواد الأعمال‫.‬]]>http://ar.wamda.com/2012/05/‎من-الفشل-الى-النجاح‫‬-رائدة-الأعمال-السعودية-ديم-البسام-رائدة-أعمال-الأسبوعTue, 08 May 2012 12:56:00 +0000http://ar.wamda.com/2012/05/‎بناء-قصص-تفاعلية-وباللغة-العربية-للأطفال-على-ساشا-بوكسTue, 08 May 2012 10:10:34 +0000 ---أبي الكردي هو طالب دراسات عليا في الهندسة الميكانيكية في جامعة ماكجيل. مهتم بالابتكارات التي تحركها الجماهير والتعاون المتعدد التخصصات. شغفه الرئيسي التفاعل بين المصممين ودور التصميم في رسم المجتمعات والثقافات. وهو المؤسس المشارك للمبادرة العربية للتطوير. ويمكنك التواصل معه على @obeikurdy.]]>http://ar.wamda.com/2012/05/‎لماذا-أدوات-العمل-ضرورية-للإبتكار-والتعليم؟Tue, 08 May 2012 09:12:00 +0000